任正非的15點(diǎn)經(jīng)典語錄成就了華飛的光模塊以及光產(chǎn)品，讓其占領(lǐng)了全世界最大的市場份額，今天來進(jìn)行分享華飛的15條經(jīng)典語錄，目前僅華為的通訊產(chǎn)品就占領(lǐng)市場的60%以上，如果再加上手機(jī)市場占據(jù)的份額，那么華為無疑是讓其他競爭對手恐懼的。

1.我們公司長期處于和平狀態(tài)，我們在和平時(shí)期有太多的官員晉升，這可能是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也出去歡呼。我相信那一天會到來。我們?nèi)绾螒?yīng)對這個(gè)未來？我們考慮過嗎？我們的許多員工都是盲目自豪和樂觀的。如果我們想的太少，可能會很快到來。在和平時(shí)期，恐懼不是威脅。

2.十年來，我一直在思考失敗，無視成功，感到?jīng)]有榮譽(yù)，沒有驕傲，而是感到危機(jī)。也許這就是它如何幸存了十年。我們需要共同思考如何生存，或者更長壽。失敗的那一天肯定會到來，每個(gè)人都應(yīng)該做好準(zhǔn)備。這是我堅(jiān)定不移的觀點(diǎn)，即這是歷史規(guī)律。

3.在管理改進(jìn)中，我們必須強(qiáng)調(diào)最短板的改進(jìn)。每個(gè)部門，每個(gè)部門辦公室，每個(gè)流程主要領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)抓緊薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷加強(qiáng)以流程類型和老齡化為主導(dǎo)的管理體制建設(shè)，在提高公司整體核心競爭力的前提下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。

4，現(xiàn)在流動(dòng)的干部，他們還習(xí)慣一切要求上司。這是錯(cuò)誤的，已經(jīng)規(guī)定或成為常規(guī)的，不需要被要求，應(yīng)該讓它快速通過。實(shí)施流程的人對事物負(fù)責(zé)，這就是問責(zé)制。一切都征求意見，是對負(fù)責(zé)人的制度，它是收斂的。我們需要減少不必要的確認(rèn)，減少管理中不必要和不重要的方面，否則公司如何有效運(yùn)作？

5.在我們的工作中，我們必須敢于負(fù)責(zé)，加快這個(gè)過程，并清除那些知道如何保護(hù)自己的人。華為給員工帶來了不錯(cuò)的福利，所以有人說不要失去這個(gè)職位，不要失去這個(gè)好處。任何想要保護(hù)自己利益并將他從辦公室撤職的人都已成為改變的絆腳石。在過去的一年里，如果他的行為沒有改善，甚至沒有改錯(cuò)，而且工作沒有改善，他可以當(dāng)場解除職務(wù)嗎？

6.他說他沒有犯錯(cuò)，但如果他沒有犯錯(cuò)，他能成為干部嗎？有些人從不犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兪裁炊疾蛔觥Ｓ行┤嗽诠ぷ髦蟹噶艘恍╁e(cuò)誤，但他所管理的部門的人均效率卻大大提高了，我認(rèn)為這種干部會被使用。既沒有犯錯(cuò)也沒有改進(jìn)的干部可以當(dāng)場拆除。

7.自我批評是意識形態(tài)，道德，質(zhì)量和技能創(chuàng)新的極好工具。我們必須促進(jìn)自我批評的組織改革和優(yōu)化活動(dòng)。自我批評不是批評批評，也不批評完全否定，而是批評優(yōu)化和建構(gòu)?？傮w目標(biāo)是提高公司的整體核心競爭力。

8.為什么要強(qiáng)調(diào)自我批評？我們提倡自我批評，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不合適，如果批評很強(qiáng)烈，很容易引起團(tuán)隊(duì)之間的沖突。他們批評自己，人們不會抨擊自己，他們自己也很容易。即使你使用雞毛撣子，它總比沒有好。

9.在我看來，批評別人應(yīng)該是一種享受，繪畫，繡花，禮貌。我們不能把內(nèi)部民主生活變成一個(gè)火藥盒會議。高級干部要更加有針對性，因?yàn)樗麄兯刭|(zhì)較高，基層應(yīng)該更加溫和。你不能指望一次完成所有事情，而不是一年，而不是兩年，而不是三年。我希望各級干部組織自我批判民主生活會議，把握尺度。我覺得人們都怕痛，太痛不好，喜歡畫畫，刺繡，認(rèn)真細(xì)致地幫助別人分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，以及最佳風(fēng)格。

10，區(qū)分干部是好干部，忠誠部長，標(biāo)準(zhǔn)有4：第一，你有專業(yè)的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真對待工作，提高，還能提高嗎？可以改進(jìn)嗎？那是你的職業(yè)道德。第二，如果你有奉獻(xiàn)精神，不要計(jì)算，我們的價(jià)值體系不能絕對公平。如果用曹大象的方法來評價(jià)資格，那一定是公平的。但使用精密天平當(dāng)然不公平。絕對公平是不可能的。我認(rèn)為奉獻(xiàn)精神是評估干部的一個(gè)非常重要的因素。如果一個(gè)干部太吝嗇，這個(gè)干部絕對做不好，你手上有很多士兵，你是自私的，有計(jì)算，你的手可以和你合作很好嗎？那些不獻(xiàn)身的人不應(yīng)該是干部。那些干部應(yīng)該獻(xiàn)身。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)是要有責(zé)任感和使命感。

11.寺廟較小，方丈較小，僧侶較小。一般原則是我們必須壓縮機(jī)構(gòu)。為什么？因?yàn)槲覀兘⒘薎T。為何建立IT？醫(yī)生的道路設(shè)計(jì)，主人的煉鋼軌道，為本科生鋪路。但如果道路固定，沒有人能負(fù)擔(dān)得起的火車。

12.利潤分配總是不平衡的。例如，大方丈已成為小方丈。你的寺廟已被拆除。無論你怎么稱呼它，你都應(yīng)該對它采取正確的態(tài)度。沒有正確的心態(tài)，我們的改革就不會成功，也不能被接受。

13.對于干部和普通員工來說，冗余是不可避免的。我們從未致力于像日本這樣的終身雇傭制度。我們公司的重點(diǎn)是行動(dòng)自由。內(nèi)部流動(dòng)非常重要。當(dāng)然，它上下起伏。只要公司的核心競爭力得到改善，個(gè)人成長和下降有什么不對？

14.現(xiàn)在是春天，但冬天不遠(yuǎn)。我們應(yīng)該在春季和夏季閱讀冬季問題。對于其他公司來說，IT行業(yè)的冬天并不一定是冬天，但華為可能是冬天。華為的冬天可能會越來越寒冷。我們還太年輕，我們公司經(jīng)過十多年的順利發(fā)展，沒有經(jīng)歷過挫折，沒有挫折，也不知道如何走正路?？嚯y是一筆財(cái)富，但我們沒有經(jīng)歷過苦難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

15.無論遇到什么問題，我們的員工都應(yīng)該保持沉默，傾聽黨和政府的意見。紀(jì)律嚴(yán)明不要說你不應(yīng)該說什么。特別是，干預(yù)應(yīng)該照顧他們的家庭成員。我們?nèi)A為人很有禮貌。當(dāng)社會不承認(rèn)你是華為人時(shí)，你就是一個(gè)華為人。當(dāng)社會承認(rèn)你是一個(gè)華為人時(shí)，你不是一個(gè)華為人，因?yàn)槟愕男逕挷辉诩摇?/p>

總體來說，華為能走到今天，華為任正非不僅是華為的靈魂，而且華為能走到今天也得力于華為眾多的工程師，以及華為的眾多產(chǎn)品，其中我覺得最應(yīng)該感謝的事華為的一款產(chǎn)品華為光模塊，在光電的轉(zhuǎn)換上起到了至關(guān)重要的作用。